原文出處：就享知/作者：楊于嫺
前言：你對ESG一定有千百種疑問，來這邊讓你快速了解ESG，你為什麼要做ESG?一開始要做什麼?後續要怎麼做?有什麼可以幫你做好ESG？
ESG是指環境保護、社會責任和公司治理，為什麼國際金融市場和信評機構都對ESG日益重視？從2022世界經濟論壇全球風險報告中可以看到，除了短期因為新冠疫情對世界經濟的打擊外，對全球影響最長久嚴重的，都是氣候重大變遷造成的長久性問題，可見企業對環境永續發展的重要性。
各企業無不嚴正以待ESG帶來的議題和影響，『ESG是騙局！』連馬斯克今年五月時，都忍不住在twitter上大發雷霆，因為特斯拉被剔除標普道瓊500ESG指數（S&P Dow Jones Indices），股價連日下跌不少。
想了解本身的ESG程度嗎？《ESG之企業碳排管理執行力評量》 協助企業了解排碳狀況
ESG新賽局，企業為什麼一定要加入？
為什麼ESG是企業必選題?，除了企業應該做的風險管理、企業的市場形象外，還可以從品牌客戶對供應鏈的要求、世界各國的環境法規和金融法規和優惠幾個面向來看。
Apple蘋果宣示2030年達到碳中和，逼著整個蘋果供應鏈一起同步進行。台積電早在幾年就開始布局，並宣告2050淨零碳排；鴻海近日更宣告將針對特定供應商實施ESG績效考評。5個策略建議，讓供應鏈在減碳颶風中站穩腳步文章中，提供身為供應鏈的你，如何進行減碳的參考。
台灣金管會的「公司治理3.0」政策，明定2023年起，資本額達20億元以上的上市櫃公司，需具體揭露ESG資訊。立法院正在審理的「氣候變遷因應法」，將把『台灣2050淨零排放』納入法規，環保署也開始研擬台灣的碳定價規則。因為金管會推動的「綠色金融2.0」，金融機構也為了投融資的風險管理，也將ESG作為企業放款的審核條件之一，可見ESG也是台灣企業應該重視的議題。
國際間各國政府也早已將ESG中的減碳當作國家重要目標，台灣是出口大國，2021年出口總金額為4463億美元，約佔GDP57%，企業要迎戰碳稅國際戰場，更應該知道國際貿易的最新現況。中國在2021年搶先國際開始「碳交易市場」，利用排碳有價化和碳權的買賣，做到減碳的目的。歐盟的「碳關稅」也就是碳邊境調整機制（CBAM）將在2023年針對重點產業開始實施申報，2026開始徵收。
企業如何開始做ESG?
ESG範疇這麼廣，企業怎麼開始做？因為極端氣候變化帶來的各種影響，和上述從品牌供應鏈條件要求及世界各國的環境法規來看，做到減碳、碳中和及淨零排放是最應該優先開始探討的ESG重點項目。
企業如果已經下定決心要開始減碳，要怎麼開始做呢？企業應該要透過碳盤查，先知道本身目前的溫室氣體排放狀況的資訊數據。並依據客戶、產品市場，和企業工廠所在地的政府法規對減碳的要求條件，選擇要進行碳中和的主題和範圍項目，規劃減碳工作，並往下執行碳減量。在碳中和怎麼開始做？中提到具體的步驟如下：
- 步驟1╴碳盤查：量化碳足跡，要做碳盤查，可以利用工具開始進行。
- 步驟2╴碳減量：進行減量措施，依據碳管理計畫的減碳執行項目內容。
- 步驟3╴碳中和：進行碳抵換，完成碳中和後，應請第三方驗證機構協助完成驗證，宣告完成「碳中和」。
適合台灣企業的減碳方式
1.能源轉換
▋能源管理：國發會建議企業，多利用能源管理系統，做到數位化更有效率的管理，整合規劃全體工廠的能源使用，除了做到節能，更能提升整體的能源使用率。
為什麼台積電的主要對手不是三星？為了和國際供應鏈競爭，國內各大企業早就把能源管理當作重要的減碳方式，且要讓節能減碳不會做白工，在做「能源管理」前，應先掌握數據。
▋再生能源：越來越多企業加入RE100，利用太陽能等再生能源產生能源，並將多餘的能源進行儲存。
2.製程改善
▋智慧製造：世界經濟論壇在2021年發表的燈塔工廠，就已經將「環境永續」列入燈塔工廠的評選標準之一。
企業可以利用精實管理的精神，降低生產時的各種浪費。並利用數位軟體系統搭配5G、工業物聯網IIoT和AI技術，掌握即時的生產數據後，依據動態的標準工時，做到急單也能動態調整生產排程及物流狀況，和提升OEE等。利用提升生產效率和穩定設備運行，降低設備空轉停的機會，除了減少耗能，同時做到減碳的效益。
▋設備升級：若已經嘗試進行各種生產製程優化的方式，但還是無法改善生產效率，就應該考慮進行生產設備升級。選擇符合環境法規的生產設備和AIoT等物聯網應用，除了能做到減碳，更可能快速提升生產效能，同時提升產品良率。
3.循環經濟
循環經濟中的3R是綠色產品和綠色製造的核心精神，也就是減少廢棄物產生（Reduce）、重複使用（Reuse）和回收再利用（Recycle）。
蘋果APPLE從產品設計源頭納入3R精神，不論是產品再生材料的使用、零組件的模組化和共用料、可拆解、輕量化和回收方式等項目的設計，都是蘋果做到「碳中和」產品的方式之一。
ESG是場馬拉松，數位轉型助你在賽道上保持領先
企業在執行ESG和減碳時，都不是馬上可以見效。應先取得各項關鍵數據，讓數位轉型技術協助企業進行規劃、實踐和監控，並即時做出調整。確認ESG各項指標的方向和正確性，在PDCA的循環流程中，做到數據驅動數位轉型，達到「可視化」、「指標管理」及「數據驅動」，以落實改善企業營運體質和風險管理狀況。
可視化
整合各種數位軟體系統平台，搭配5G、工業物聯網IIoT等技術，讓企業掌握從營運管理、生產製造和供應鏈的各項即時數據。利用可視化做到資訊透明，數據同步後，各部門快速進行溝通交流，並同時做到即時的生產資源靈活配置。
指標管理
以數位系統軟體建立生產流程的數據，利用指標確認方向及進度正確性。並持續確認目前使用的減碳方式是否有效果，或是否應該即時修正調整。
數據驅動
收集數據後，建立動態數據模型，提供資源使用的優化建議，打造AI人工智慧模型，提出科學建議讓企業更快速掌握優化方向，持續優化營運及製造流程。
想了解本身的ESG程度嗎？《ESG之企業碳排管理執行力評量》 協助企業了解排碳狀況
參考資料：
《閱讀好文享優惠》
輸入折扣碼 2022ERP4，【 限ESG學程使用】直接折抵1000元!!
想要進階學習《ESG》相關議題，推薦您相關課程資訊
【線上課程】
【實體課程】
