原文出處：就享知/作者：楊于嫺
前言：淨零碳排是供應鏈無可迴避的議題。企業可先了解國際相關法規，和世界品牌大廠對碳中和的承諾、規劃時間表和預計里程碑，建立自己的減碳目標；並進一步參考世界經濟論壇WEF提供企業減碳的5個策略建議，建立企業逐步減碳轉型基礎，才能在減碳颶風中站穩腳步。
當「巴黎氣候協議」和「COP26」等國際公約，和蘋果、Google等世界各大品牌，都不約而同對淨零排放Net Zero做出承諾。扮演國際產業供應鏈中重要角色的台灣企業，目前最重要的課題，就是如何和品牌一起達成碳中和的目標。
企業要如何馬上開始進行減碳？可以參考WEF世界經濟論壇在2021年1月發佈的「淨零排放是挑戰，或是供應鏈的機會」Net-Zero Challenge: The supply chain opportunity中，提供企業減碳轉型具體建議五大方向。
淨零碳排的國際相關規範內容
淨零排放Net zero emissions是在「巴黎氣候協議」（Paris Agreement）第一次提出。
會議重點是以2050淨零排放Net Zero為目標，設定「全球甲烷承諾」（Global Methane Pledge），近200國承諾在2030年應達成比2020年減少30%非二氧化碳溫室氣體（如：碳／甲烷）排放量的成果。
並確認2015年「巴黎氣候協議」中的第6條規範，也就是國際碳交易市場規則，明訂各國可透過買賣「碳權」的「國際碳市場規則」，也就是國際間的碳排放交易機制，以避免多次重複計算碳信用額度和被課徵碳費的計算。這將高度牽動各企業和產品，未來在國際貿易中的價格和定位。
各國的Net Zero承諾內容和國際碳關稅狀況，將在《排碳已是成本，企業不得不加入的國際戰場》文章中，有進一步說明。
品牌迫使供應鏈，攜手達成減碳承諾
國際品牌為了達成本身減碳目標，並對供應鏈碳排狀況進行規範，若無法合乎品牌規定，就一定會喪失供應商資格。很多企業現在為了達成品牌要求，早已進行減碳的布局。
Apple：2030年企業本身、供應鏈和產品的碳中和
蘋果宣告將在2030年減少75%碳排放，並為了確保達成2030年達成全面性的碳中和，要求供應商也需要一起做到碳中和。包含促使供應商生產產品時，需以低碳環保材料製作，增加再生能源和回收材料的使用率。
微軟：2030年負排碳
微軟從2012年就開始實施碳中和策略，推行內部碳稅政策，收費範圍不限於公司直接排放，而是擴大至企業供應鏈和價值鏈。設定在2030年，本身的直接排放量及整體供應鏈和價值鏈，碳排量要減少超過50%。
google：2030年淨零碳排
google在2007就開始實行碳中和措施，在google在白皮書中，積極提倡永續環境，主力在能源管理，除逐漸提高各種綠能（如太陽能光電、風電等）的使用比例。並要求供應商都要提高能源使用率，讓google能在2030要做到無碳能源–零碳排（Carbon-Free Energy）的能源使用。
Amazon：2040年淨零排放
Amazon將在2025年100%使用綠電再生能源，並加強在物流上使用電動車，預計2030年將做到超過50%的Amazon出貨產品能做到運輸的淨零排放。最終達成2040年實現營運全面性的淨零排放的承諾。
Nike：2050年淨零排放
Nike從2000年就認為溫室氣體排放是件很重要的事情。規劃在2025年透過全面使用綠電／再生能源和電動車，減少70%的營運和運輸相關的碳排放量，並提升關鍵零件的環保材質使用率到50%。
預計在2030年能減少Nike本身整體65%的溫室氣體排放量，供應鏈也需要同步減少30%的碳排放。Nike如此將能做到承諾在2050達到整體的淨零排放。
WEF給企業減碳的建議方向
企業現在要如何馬上開始執行減碳，才能在未來達成碳中和的目標，站穩品牌供應鏈的一席角色呢？WEF世界經濟論壇在2021年1月發布的「淨零排放是挑戰，或是供應鏈的機會」Net-Zero Challenge: The supply chain opportunity報告中，提供企業減碳轉型五個具體的建議策略方向。
建立透明的碳資訊制度
- 設定積極的減碳目標，包含範疇一、企業／組織的營運直接碳排放；範疇二、能源使用的間接排放；範疇三、其他間接排放，等三大範疇的溫室氣體排放量，都應制定目標。
- 建立產品整體碳足跡，並與供應商互相分享排碳數據，提升全面性碳排資訊透明度。
生產低碳產品
- 改變產品設計方式，將永續環境納入設計精神，落實綠色產品。
- 調整原物料的採購方針，將永續環境作為採購策略之一。
和供應商合作
- 重新審視供應商條件，將碳排放量納入採購合約和標準中，並持續追蹤供應商碳排放的績效和問題。
- 和供應商合作，一起解決碳排放的問題。
推動生態系統
- 參與產業合作並倡議，提高產業影響力，一起提高行業整體對環境永續的標準，和公平地的產業競爭環境，達到產業轉型。
- 擴大需求市場，以更大的市場規模，來降低攤提因為減碳造成的成本。
內部組織管理
- 建立企業內部的減碳機制，將低碳排放當作目標，管理者應對內進行減碳方式的賦能，並明訂減碳的獎勵措施。
減碳轉型刻不容緩
從Apple、微軟及google等大品牌對碳中和的承諾，和「巴黎氣候協議」和「COP26」等國際公約，都相繼把2050 Net Zero當作目標，可以看出，淨零排放已是企業不得不參加，像是玩大風吹般，不搶坐減碳的椅子，就會馬上被淘汰，所以減碳是全球供應鏈都逃不掉的挑戰賽。
減碳不是簡單的課題，卻又一定要面對，企業應該趁這個機會，利用如能耗和排碳的資料，進行數據的變革轉型。將減碳的目標，納入企業資訊透明的數位化策略之一，在數位轉型的同時，同時做到減碳轉型。
例如可以透過能源管理系統，做到廠區的用電監控、了解用電趨勢，並建立能源績效的指標及因應策略。循序漸進做到節能、減碳，更能降低設備突發問題發生，穩定工廠運作。
或是像是利用符合 ISO14064 及 ISO14067 的碳管理數位軟體系統工具，並讓碳盤查結果，可以匯出供CSR Report、ESG Report、溫室氣體登錄平台，讓企業減碳的路更省力。
想了解本身的ESG程度嗎？《ESG之企業碳排管理執行力評量》 協助企業了解的排碳狀況
