前言：為什麼企業現在馬上就應該重視ESG？各種型態的利害關係人，如何促使企業要開始做ESG？
有哪些因素，驅使企業不得不面對ESG的各項指標？
近年各國際企業和品牌，像Apple、Nike、Amazon和google等公司，對供應鏈在ESG、碳中和及環境永續，各項議題逐漸嚴苛的要求；世界各地政府對於減碳等，各項法規越來越嚴苛；金融機構對融資對象在環境永續發展面的布局，當作核貸的風險評估的指標之一。
以上這些狀況現在可說是同時發生，當企業各利害關係人對ESG相關項目越來越重視，企業若不馬上正視ESG並啟動執行計畫，馬上就可能會失去重要客戶的供應鏈門票、為了碳排放付出高額碳稅，或因為不符合環境永續條件，需要面對銀行提出較高的融資條件。
為什麼ESG是企業現在就該重視的執行策略？以下就企業的各種利害關係人，來說明ESG對企業的推力和拉力。
客戶對供應鏈的要求
不論世界各大品牌和國內外企業，因為自己本身對環境保護的目標設定和承諾宣示，所以也需要供應鏈上下游配合執行。
Apple蘋果目標在2030年前，要讓蘋果企業本身、供應鏈和產品，都達到碳中和（Carbon Neutral）。所有產品的生命週期中的各階段，都應以低碳的概念進行設計。所以蘋果要求各供應商，產品需以低碳環保材料製作，並提高再生能源和回收材料的使用率。
Google積極提倡永續環境，主力在能源管理，除逐漸提高各種綠能（如太陽能光電、風電等）的使用比例，並要求供應商都要提高能源使用率，讓google能在2030要做到無碳能源─零碳排（Carbon-Free Energy）的能源使用。
可見要能從眾多競爭者中，擠身一線國際客戶的合格供應商，應該是要符合ESG精神的永續供應商，ESG是企業無法迴避的課題。
世界環境法規
響應淨零碳排的各國，美國、歐盟、英國、日本承諾在2050完成，中國則規劃在2060達成；歐盟更在「碳邊境調整機制草案」（CBAM）中擬定，企業需要在2023年提出碳排放狀況的申報，並在2026年收取碳關稅，且需要符合世界貿易組織（WTO）規範；美國和日本等國，也陸續將碳邊境調整機制，納入該國國內法規中，將視條款徵收碳費和排碳配合。
台灣環保署提出的「溫室氣體減量及管理法」（簡稱溫管法，在2021年10月預告，將更名為「氣候變遷因應法」），預計把2050淨零碳排目標入法，立法院預計將在本會期優先審理。
因應各國碳關稅的要求，環保署也將在近日修正碳定價，並實施收取碳費等措施，希望利用與國際接軌的法規，讓企業能在國內收取碳費，不用在國際上被重複扣稅。
風險管理的必要
世界經濟論壇（WEF，World Economic Forum）每年都會公布全球風險報告，在最新的「2022全球風險報告」 中提到，最主要的長期風險和氣候有很大的關聯。近年氣候環境變化劇烈，面對無法控制的環境，常聽見企業因為氣候因素，發生缺水、缺電，引起停工的消息。可見過去財務報告中的資訊，已無法顯示企業經營的真實狀況。
因為氣候變化劇烈，加上中美貿易和疫情等問題影響，造成供應鏈發生無法供貨問題，越來越多客戶在尋找供應鏈時，風險評估報告成為非常重要的指標。若無法提出符合客戶在「氣候環境」等風險管理上的對策，恐將失去很多重要客戶。
過去不論是企業本身、銀行業或投資人，認為的風險指標，都只侷限在財務相關，像是投資報酬率（ROI）、現金流或商業模式等，財務報告上揭露的項目。但在氣候變遷劇烈、世界局勢眾多不穩定的狀況下，ESG提出的環境保護、社會責任和公司治理，等三個面向的多元結構，更能全面性的體現企業在風險管理上的韌性。
在競爭激烈的國際市場，若無計畫利用ESG架構，進行更全盤的風險管理，企業如何能提升韌性，做到永續經營？又如何能讓客戶信任？
金融法規和優惠
金管會推動的「綠色金融2.0」政策，就是利用「赤道原則」的概念，目前幾家外商和本土銀行，都推出和永續指數連結的融貸方案，承諾將提供ESG指標績效優良的企業，貸款利率減碼的優惠。
「公司治理 3.0－永續發展藍圖」同樣由金管會發起，為的是利用提高ESG等各項資訊揭露的透明度，並導入企業風險管利機制，讓國內企業，能重視風險管理和永續經營，最終做到提升企業永續發展，並強化資本市場國際競爭力。
市場形象
仔細思考一個企業的形象，其實就包含環境保護（如，生態保育、綠色生產等）、社會責任（如，勞資關係、人權維護等），和公司治理（如，商業道德、企業行為等）等，ESG主要的三個範圍。
近期不論是投資人、金融機構，和終端消費者，都對購買或投資的企業形象非常在乎。若有好的市場形象，更容易得到品牌客戶、投資人、金融機構，和終端消費者的青睞和信任。
ESG已是企業必選題
當ESG是品牌客戶對供應鏈的要求、國際環境條款的規範範疇、金融法規和優惠的條件項目，也是消費者對品牌的喜好指標，更是企業做好全面性風險管理的方式。且ESG是世界潮流的不可逆效應，企業應該更正視這個機會點。
但企業的資源有限，應先盤點主要利害關係人重視的ESG項目，依據企業本身特性和策略，整合企業數位轉型和製造業的智慧製造藍圖，並確實落實《執行ESG的重點項目》，讓企業啟動ESG的路途上，能同步強化營運效能，鞏固在產業供應鏈中的競爭地位。
